六个专项“践”行动 第三期 | 控风险，强意识，配资源…为了安全中建东孚这么做！
中建集团党组书记、董事长周乃翔在集团“六个专项行动”启动会上指出：要扎实开展安全生产责任落实及系统治理专项行动，坚持生命至上、安全第一，有效防范各类生产安全事故的发生，为集团迈向世界一流创造良好安全环境。
2020年以来，公司深入贯彻集团六个专项行动计划要求，根据《中建八局安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》部署，迅速行动，积极策划专项治理活动，成立以总经理左臣华为组长的专项治理小组，通过认真梳理中建八局专项治理方案及工作任务清单，结合自身特点，发布《东孚公司安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》及专项治理工作任务清单，将安全意识深深根植在每个东孚人心中，同时通过进一步明确安全管控的标准并深化执行将安全意识落实在行动上，将行动反映到品质的结果上。今天就让我们一起走进“六专行动”之安全生产篇，看看他们的阶段性进展。
要求高，更要落实好
“我常年在项目上奔走，深知农民工兄弟们的苦，出了事情，怎么让同样的事情不再发生，就是我们要思考的事情。”运营管理中心副总经理张建介绍，“安全责任落实及系统治理专项行动”是以控制事故风险为目标，以提高安全意识为前提，以配足安全监督资源为保障，以推动任务落地为根本，以实施考核激励为手段，旨在建立健全全员、全过程、全业务领域的安全生产监督管理体系，防范各类生产安全事故的发生，为企业高质量发展营造良好的安全环境。
行动方案发布后，品质管理部通过短信通知分管领导、品质系统群每周提醒、安全工作群提醒等多种手段推进各单位执行落实，极大提高了领导的重视程度，为专项行动的顺利开展奠定了坚实的基础，督促所属各单位开展专项整治行动宣贯会，做好活动宣传工作，同时对整治内容进行分解，及时监督整治成果；截止目前，共计开展专项方案集中宣贯11次，专项治理活动取得良好成效。
安全生产，关键在人
安全无小事，从点滴抓起，防患于未然，始得安全。公司严格落实“三会”制度，年初至8月组织领导班子中心组集体学习2次；督促所属各单位认真组织开展领导班子专题学习，共计组织专题学习会14次，项目部组织开展项目管理人员安全教育培训62次，安全重要性认识进一步提高。
此外，公司还通过手册明确了建设单位安全生产责任，确立了安全分管领导，设置了各级安全管理部门并配备专职安全工程师，截止目前公司共计配备专职安全工程师32人，其中注册安全工程师9人。
安全生产是企业发展的生命线，要扎扎实实地去落实所有的工作，人命关天，不能有任何含糊。今年6月，公司范围内广泛开展了“安全生产活动月”活动，共计设置安全类条幅、展板677块，使用新媒体宣传11次；开展大型安全月启动仪式17场，组织安全生产月启动会38场；领导班子成员参与安全生产论述等安全类学习5场，共计参加人员22人；开展集中整治及安全责任及系统治理专项行动方案学习41场，共计参与人员906人。通过对安全月进行宣传教育，营造了浓厚的安全月活动氛围，提高了安全意识。
不是一阵风，而是一以贯之的坚持
“安全生产责任落实及系统治理专项行动”，绝对不等于“仅在方案规定的时间内关注安全生产”，对于公司来说，它不是一阵风，而是不断地坚持，不断地迭代和更新。
为了让安全管理制度落到实处，公司积极落实节假日前后领导带班制度，总经理亲自挂帅对重点单位及重点项目进行安全带班检查7次，履行安全管理职责；各二级单位品质分管领导安全带班检查共计77次。检查过程中对甲分包单位重点检查，单独下发隐患整改通知单并落实整改，加强与监理、总包单位联动，制定奖罚措施并落实奖罚。
公司还开展安全周检及周例会制度。项目经理按要求参加项目安全周检查及周例会，对检查发现的问题亲自协调督促，及时落实整改，保存有关证明资料，通过季度检月度检查加强项目经理参与周检情况的检查力度，共计开展安全检查324次，安全周检查质量明显提高。严格规范安全日志填写标准，结合局安全监督日志完成公司安全日志范本的修订工作并下发，检查记录内容进一步清晰明确。
如果说开展专项行动是手段，那么建立长效的安全管理机制便是根本，从源头上把控风险，确保安全生产。公司将安全策划作为项目策划的一部分，纳入项目策划管理，品质管理部组织广州增城项目、成都中建锦绣天地等项目工程策划。项目安全总监协同监理对危大工程专项方案、安全技术交底及安全验收等全过程监督检查，确保危大工程安全施工。
不遗余力，笃定前行
运营管理中心副总经理 张建
品质管理部按照八局及公司“六个专项行动”部署要求，积极组织开展“安全责任落实及系统治理专项行动（以下简称行动）”，公司安全管理规范化水平进一步提高，具体表现在以下三个方面：
一是制度引领标准化，方案是活动开展的纲领性文件，对行动开展具有指导意义，公司编制“安全责任落实及系统治理专项行动方案（以下简称方案）”并予以宣贯发布，做到年度安全重点工作有章可循。
二是工作任务清单化，聚焦公司安全薄弱环节、聚焦管理短板漏洞，梳理完成行动工作任务清单并发布，细化年度安全重点工作，为各单位工作开展提出明确目标及要求。
三是专项行动持续化，品质管理部通过通知、过程检查、阶段性总结等多种手段监督活动的持续开展，各项治理内容都取得了显著成果，为企业高质量发展提供有力保障。
品质管理部 杜峰和
自“六个专项行动”开展以来，我和部门同事深刻体会到行动的重大意义及内涵，领导亲自挂帅部署，全员高度重视，各单位团结一心，共同谋划，深入推进工作开展，活动成果显著。
我坚信，我们一定能够顺利完成这一重要使命，圆满完成各项治理目标。
让安全文化刻进每一位东孚人的心里
让标准融入每一位工程师的行动里
要做的努力必然很多
但也必将造就一支强大的工程团队
为工程质量提供组织保障
未来，公司将在安全生产与质量坚守方面
常抓不懈，笃定前行
为城市和家庭筑造更多
经得起时间考验的高质量产品
持续拓展幸福空间
层层压实责任，狠抓整改落实
强化风险防范，完善管控机制
中建东孚“六个专项行动”
持续进行中
来源 | 品质管理部、党建文化中心
编辑 | 杜峰和、沈一斐
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